托管倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨差錯(cuò)率控制
1、發(fā)貨差錯(cuò)是托管倉(cāng)庫(kù)頭疼的問(wèn)題之一，也是商家關(guān)注的問(wèn)題。通常超過(guò)萬(wàn)分之五的準(zhǔn)差錯(cuò)率，已經(jīng)算是很嚴(yán)重了。倉(cāng)儲(chǔ)公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過(guò)系統(tǒng)與設(shè)備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級(jí)別，而且還是在單量很小的情況下。的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS與智能終端設(shè)備PDA結(jié)合運(yùn)用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯(cuò)水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設(shè)備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時(shí)要用PDA逐單逐個(gè)商品校驗(yàn)，并且要有不同人員的進(jìn)行二次復(fù)核，就是檢貨與驗(yàn)貨必須是不同的人員，當(dāng)然這個(gè)二次復(fù)核也是用PDA逐單復(fù)核。在發(fā)貨以前還有一項(xiàng)重要的工作在做好：就是貨品在上架時(shí)，庫(kù)位一定要準(zhǔn)。就是貨品與庫(kù)位號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在系統(tǒng)中與實(shí)物中是完全一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的是A001為庫(kù)位，而實(shí)物在A002庫(kù)位上。這樣就會(huì)加大了錯(cuò)誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯(cuò)，一定要追究責(zé)任。在完成賠償后，賠償款項(xiàng)要有一個(gè)分擔(dān)機(jī)制：直接責(zé)任人承擔(dān)多少，承擔(dān)多少，公司承擔(dān)多少，要有明確的比例。這是一個(gè)責(zé)任落實(shí)的機(jī)制。企業(yè)里怕事情出來(lái)了，全部由公司或負(fù)責(zé)，這樣的基本等于沒(méi)有人負(fù)責(zé)。所以，有了系統(tǒng)與設(shè)備，流程管控與制度**，還要加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨差錯(cuò)率了。
電商行業(yè)的產(chǎn)品相比傳統(tǒng)零售物流而言，退貨量往往會(huì)更大。因此對(duì)于后端的電商倉(cāng)儲(chǔ)管理而言，就要有很強(qiáng)的退貨商品處理能力，將退貨商品快速進(jìn)行挑揀，以保證退貨能再次銷售商品的及時(shí)上架。這就需要WMS系統(tǒng)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理。

隨著電子商務(wù)公司數(shù)量或單位數(shù)量的增加，有必要解決倉(cāng)儲(chǔ)面積的不斷擴(kuò)大和人員增加的問(wèn)題。此時(shí)，自建存儲(chǔ)的成本將繼續(xù)增加，占用大量的人工和成本；和促銷活動(dòng)的發(fā)展將給緊張的勞動(dòng)力和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域帶來(lái)許多不確定因素，例如近年來(lái)的雙11和雙12促銷活動(dòng)，商家通常難以應(yīng)對(duì)短期內(nèi)發(fā)貨需求的突然增加;
倉(cāng)儲(chǔ)外包可以很好地解決這些問(wèn)題。的電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)儲(chǔ)面積較大，可以靈活應(yīng)對(duì)電子商務(wù)企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)面積和人工的需求。同步物流信息；更重要的是，電子商務(wù)公司可以專注于前端營(yíng)銷并獲得更多訂單。專注于自己的模型創(chuàng)新和自我開(kāi)發(fā)，而不會(huì)浪費(fèi)您的時(shí)間和精力在倉(cāng)儲(chǔ)，分銷和交付上。

第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)的好處
一、企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)。
制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛、倉(cāng)庫(kù)和人力的投入，將有限的人力、財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)。
二、企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，增加盈利從事物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用中獲益。
三、企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三方物流服務(wù)提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)的運(yùn)送手段，限度地加速庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、可以提升企業(yè)形象。
第三方物流提供者利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，樹(shù)立自己的形象。同時(shí)制造企業(yè)也可以借助于第三方物流企業(yè)的形象，提升自己的企業(yè)形象。
五、降低管理難度，提升管理效率。
物流業(yè)務(wù)外包既能使制造企業(yè)享受管理帶來(lái)的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動(dòng)變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡(jiǎn)化管理工作。

過(guò)去，電商高速發(fā)展使線上銷售一度勢(shì)如破竹；近年來(lái)，O2O崛起又讓線下渠道開(kāi)始如火如荼；如今，線上、線下零售邊界日趨模糊。有越來(lái)越多像EP這樣的企業(yè)意識(shí)到全渠道融合發(fā)展是不可忽視的趨勢(shì)，也是打造自身持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。我們將在未來(lái)不斷為更多企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈解決方案，打破線上庫(kù)存和線下庫(kù)存分割的管理壁壘，讓客戶享受一站式物流服務(wù)，從而促進(jìn)零售行業(yè)更、更標(biāo)準(zhǔn)地發(fā)展，終實(shí)現(xiàn)“讓零售更簡(jiǎn)單”的宗旨！
2021年2月，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的中國(guó)快遞物流指數(shù)為99.3%，比上月回落1.1個(gè)百分點(diǎn)。本月經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，快遞物流指數(shù)季節(jié)性回落。其中，商務(wù)快件指數(shù)為99.6%，環(huán)比回落1.1個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)村快件指數(shù)為100.6%，環(huán)比回落1.2個(gè)百分點(diǎn)；跨境快件指數(shù)為91.6%，環(huán)比回落0.3個(gè)百分點(diǎn)?？偟膩?lái)看，2月份經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇平穩(wěn)、市場(chǎng)供需改善以及新動(dòng)能快速增長(zhǎng)等有利因素積累，指數(shù)雖有季節(jié)性回落，但接近的水平，為指數(shù)發(fā)布以來(lái)2月份高水平。倉(cāng)儲(chǔ)物流作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基出產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇態(tài)勢(shì)下正在強(qiáng)勢(shì)反彈，小陽(yáng)春過(guò)后，迎接更加艷麗的盛夏！
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