托管倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨差錯(cuò)率控制
1、發(fā)貨差錯(cuò)是托管倉(cāng)庫(kù)頭疼的問(wèn)題之一，也是商家關(guān)注的問(wèn)題。通常超過(guò)萬(wàn)分之五的準(zhǔn)差錯(cuò)率，已經(jīng)算是很嚴(yán)重了。倉(cāng)儲(chǔ)公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過(guò)系統(tǒng)與設(shè)備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級(jí)別，而且還是在單量很小的情況下。的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS與智能終端設(shè)備PDA結(jié)合運(yùn)用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯(cuò)水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設(shè)備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時(shí)要用PDA逐單逐個(gè)商品校驗(yàn)，并且要有不同人員的進(jìn)行二次復(fù)核，就是檢貨與驗(yàn)貨必須是不同的人員，當(dāng)然這個(gè)二次復(fù)核也是用PDA逐單復(fù)核。在發(fā)貨以前還有一項(xiàng)重要的工作在做好：就是貨品在上架時(shí)，庫(kù)位一定要準(zhǔn)。就是貨品與庫(kù)位號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在系統(tǒng)中與實(shí)物中是完全一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的是A001為庫(kù)位，而實(shí)物在A002庫(kù)位上。這樣就會(huì)加大了錯(cuò)誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯(cuò)，一定要追究責(zé)任。在完成賠償后，賠償款項(xiàng)要有一個(gè)分擔(dān)機(jī)制：直接責(zé)任人承擔(dān)多少，承擔(dān)多少，公司承擔(dān)多少，要有明確的比例。這是一個(gè)責(zé)任落實(shí)的機(jī)制。企業(yè)里怕事情出來(lái)了，全部由公司或負(fù)責(zé)，這樣的基本等于沒有人負(fù)責(zé)。所以，有了系統(tǒng)與設(shè)備，流程管控與制度**，還要加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨差錯(cuò)率了。
線上、線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售！在如火如荼的新零售風(fēng)潮下，盒馬鮮生、易果生鮮等靠的物流配送一躍成為行業(yè)。傳統(tǒng)電商也在積極布局，借助物流的賦能效應(yīng)尋求突破口，力爭(zhēng)在新零售市場(chǎng)分得一杯羹。

隨著電子商務(wù)公司數(shù)量或單位數(shù)量的增加，有必要解決倉(cāng)儲(chǔ)面積的不斷擴(kuò)大和人員增加的問(wèn)題。此時(shí)，自建存儲(chǔ)的成本將繼續(xù)增加，占用大量的人工和成本；和促銷活動(dòng)的發(fā)展將給緊張的勞動(dòng)力和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域帶來(lái)許多不確定因素，例如近年來(lái)的雙11和雙12促銷活動(dòng)，商家通常難以應(yīng)對(duì)短期內(nèi)發(fā)貨需求的突然增加;
倉(cāng)儲(chǔ)外包可以很好地解決這些問(wèn)題。的電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)儲(chǔ)面積較大，可以靈活應(yīng)對(duì)電子商務(wù)企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)面積和人工的需求。同步物流信息；更重要的是，電子商務(wù)公司可以專注于前端營(yíng)銷并獲得更多訂單。專注于自己的模型創(chuàng)新和自我開發(fā)，而不會(huì)浪費(fèi)您的時(shí)間和精力在倉(cāng)儲(chǔ)，分銷和交付上。

隨著企業(yè)的發(fā)展，是選擇電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商，還是在何種程度上選擇電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，已成為企業(yè)管理者開始考慮的問(wèn)題。
面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送成本和服務(wù)質(zhì)量的考量，如何在正確的時(shí)間選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)合作伙伴是企業(yè)面臨的問(wèn)題。
電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包的優(yōu)勢(shì)：
電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包具有較低的成本優(yōu)勢(shì)，并且很容易解決訂單波動(dòng)問(wèn)題。

電商倉(cāng)儲(chǔ)有哪些功能？
一、倉(cāng)庫(kù)管理能力
對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行管理，充分利用所具有的資源提供的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。我們從供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，物流過(guò)程就是供給和需求，當(dāng)供給和需求沒有辦法到達(dá)平衡時(shí)，那么就需要倉(cāng)儲(chǔ)有效的管理，使的供給和需求達(dá)到平衡狀態(tài)。
二、減少損失
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的能力是加快商品的流通，節(jié)省不必要的費(fèi)用。對(duì)產(chǎn)品到下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量把控，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，是否合格，不合格的不允許流通出去，其次貨物在存儲(chǔ)期間，保護(hù)產(chǎn)品防止過(guò)期，發(fā)霉、破損等現(xiàn)象，減少損失。
三、保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利
保證再生產(chǎn)的順利精細(xì)，由此可見，倉(cāng)儲(chǔ)管理在合理使用物資和提高經(jīng)濟(jì)效益上起到了大作用。
星力公司不僅擁有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，能承接上海全境的配送服務(wù)，還與本市的各大物流及快遞公司進(jìn)行深度合作，享受直營(yíng)價(jià)的優(yōu)惠待遇，公司會(huì)將此優(yōu)惠價(jià)與合作商共同分享，降低物流及快遞成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
http://m.9fwj.cn