星力倉(cāng)庫(kù)成立于2003年，如今已有18年歷史。18年，我們伴隨著中國(guó)電商一路成長(zhǎng)，經(jīng)歷了每一屆雙11，每一屆618，幾乎中國(guó)電商每一個(gè)艱難步伐中都能看到星力倉(cāng)儲(chǔ)如影相隨的陪伴。如果說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是線上銷售的配套，那么把星力比作電商的后援團(tuán)一點(diǎn)也不為過(guò)。倉(cāng)庫(kù)管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則性極強(qiáng)。當(dāng)傳統(tǒng)通用倉(cāng)庫(kù)隨著線上零售的興起，逐漸轉(zhuǎn)型到電商倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理又一次完成迭代升級(jí)，運(yùn)營(yíng)工作變得更加復(fù)雜。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的引入，一舉革掉倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)通用ERP的命，再配以PDA、智能掃描稱重儀、自動(dòng)分揀系統(tǒng)終端等AI設(shè)備結(jié)合運(yùn)用，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)已經(jīng)從勞動(dòng)密集型過(guò)渡到知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。每一份包裹、每一票物流、每一份庫(kù)存報(bào)表容納的知識(shí)與技術(shù)含量與十年前相比已經(jīng)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。星力倉(cāng)儲(chǔ)歷經(jīng)18年，隨洪流巨浪淘沙，滄海變桑田，舊貌換新顏，而今早已不是創(chuàng)業(yè)時(shí)期吳下阿蒙。管理團(tuán)隊(duì)既有自身培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流家，也有在行業(yè)磨礪過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人，自身實(shí)踐與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)碰撞出艷麗火花，引領(lǐng)星力人從倉(cāng)儲(chǔ)物流的白熾化競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，占領(lǐng)行業(yè)高點(diǎn)。星力倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)成為高素質(zhì)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)，尤其電商倉(cāng)庫(kù)在行業(yè)中更是樹(shù)一幟。
第三方物流的優(yōu)點(diǎn)：
1.選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流后電商企業(yè)能將資源集中，利于發(fā)展自己的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)；
2.節(jié)省電商企業(yè)費(fèi)用，增加盈利，只需簽訂合同付款，無(wú)需在人力財(cái)力投入；
3.利于加速電商企業(yè)的商品周轉(zhuǎn)，減少自身店鋪的庫(kù)存，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
4.好的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能可以大大提升送貨效率，從而提升電商企業(yè)形象；
5.降低了電商企業(yè)的管理難度，提升整個(gè)公司的管理效率。

電商倉(cāng)儲(chǔ)物流和傳統(tǒng)零售物流有何區(qū)別?其實(shí)影響電商倉(cāng)儲(chǔ)物流與傳統(tǒng)零售物流有較大差異的關(guān)鍵因素主要由各自面向的客戶訂單量、訂單行數(shù)、實(shí)時(shí)性及精準(zhǔn)性、訂單波動(dòng)性、退換貨等問(wèn)題。

電商倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)線下倉(cāng)儲(chǔ)有多大區(qū)別
電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)別有三：一貨物匹配方式不同；二倉(cāng)儲(chǔ)物品種類差異化很大；三物流設(shè)備及技術(shù)差別很大。
1.貨物匹配方式不同
傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)是貨物品類單一存放，配送則是單一制的集中配送式。而電商倉(cāng)儲(chǔ)則是利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)就近倉(cāng)儲(chǔ)下訂單、揀選配送，節(jié)省物流費(fèi)用，提高配送效率。
2.倉(cāng)儲(chǔ)物品種類差異化很大
傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存貨物往往體物品類單一化，一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)只有幾種品類，電商倉(cāng)儲(chǔ)則可以根據(jù)客戶訂單到不同倉(cāng)庫(kù)取貨，甚至是異地就近匹配，自動(dòng)化、智能化設(shè)備提高貨物揀選效率，進(jìn)一步提高物流效率。改變了以往倉(cāng)儲(chǔ)的方式。通過(guò)訂單或自動(dòng)或人工揀選，形成終包裹。也是由于電商貨物體積重量相對(duì)較輕，使得改方案可以實(shí)施。
3.物流設(shè)備及技術(shù)差別很大
除了管理要求精益化外，如何才能提高整體流程的效率呢？自然就要應(yīng)用到電商的自動(dòng)化的裝備和信息化的軟件。和傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)不同，電商倉(cāng)儲(chǔ)由于其發(fā)貨的特點(diǎn)是多批次小批量，所以為了保證其整體的正確率，需要通過(guò)軟件系統(tǒng)和硬件裝備來(lái)共同完成。軟件方面，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)以及RFID的條碼信息化處理；硬件方面，自動(dòng)分揀機(jī)、巷道堆垛起重機(jī)等一系列自動(dòng)化設(shè)備。這些都是傳統(tǒng)倉(cāng)所不完全具備的，也是主要的差異所在。

線上、線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售！在如火如荼的新零售風(fēng)潮下，盒馬鮮生、易果生鮮等靠的物流配送一躍成為行業(yè)。傳統(tǒng)電商也在積極布局，借助物流的賦能效應(yīng)尋求突破口，力爭(zhēng)在新零售市場(chǎng)分得一杯羹。
星力公司不僅擁有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，能承接上海全境的配送服務(wù)，還與本市的各大物流及快遞公司進(jìn)行深度合作，享受直營(yíng)價(jià)的優(yōu)惠待遇，公司會(huì)將此優(yōu)惠價(jià)與合作商共同分享，降低物流及快遞成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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