上海浦東區(qū)電商倉(cāng)庫(kù)提高物流效率，倉(cāng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)技術(shù)目前主要基于電子自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、人工智能技術(shù)及機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)。典型的倉(cāng)內(nèi)搬運(yùn)機(jī)器人已在以電商為代表的冷庫(kù)中有較多應(yīng)用，它能有效提升倉(cāng)庫(kù)管理效率并降低人工成本。隨著未來(lái)人工智能的深入發(fā)展，無(wú)人化將進(jìn)一步發(fā)展。運(yùn)輸科技則基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。其在溫度監(jiān)測(cè)、電子?xùn)艡诘冗^(guò)程監(jiān)控及安全管理中多有實(shí)施，主要效果在于運(yùn)輸管理效率及運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控的提升。隨著冷鏈物流設(shè)備更加廣泛的接入物流網(wǎng)，其將在遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)控制方向落地更多應(yīng)用（如將冷機(jī)接入物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程控溫技術(shù)）。

那貨物可以疊盤存放的話，就在剛才計(jì)算的結(jié)果的基礎(chǔ)上除以疊盤存放的層數(shù)。電商倉(cāng)儲(chǔ)需要給倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)管理，很多做電商的朋友一定知道倉(cāng)庫(kù)的擺放是很重要的，但是多數(shù)的電商倉(cāng)庫(kù)區(qū)域卻搞得亂七八糟，導(dǎo)致后物統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)。那么下面就跟隨上海星力一起來(lái)了解電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)如何分區(qū)管理：區(qū)，倉(cāng)庫(kù)里有區(qū)，并且要有標(biāo)識(shí)，有的是天花板上掛下來(lái)一個(gè)牌寫“區(qū)”，還有在地上劃線的時(shí)候?qū)懮稀皡^(qū)”。

上海星力倉(cāng)儲(chǔ)成立于2002年，注冊(cè)資金500萬(wàn)。目前在上海市轄區(qū)設(shè)有3家分公司，員工近百人，交通方便，自有車輛運(yùn)輸隊(duì)，可承擔(dān)。 目前本公司已經(jīng)與很多商家簽約合作，具體有：運(yùn)動(dòng)系列（scholl puma mlb nikko nike等）、家用電器類（創(chuàng)維電視 松下 夏普等）、文具類（源豐文具等）、 強(qiáng)的分揀能力”是我們的優(yōu)勢(shì)，的庫(kù)存管理是我們的特長(zhǎng)。客戶的信任與認(rèn)同是本公司的發(fā)展動(dòng)力，期盼能與更多商家合作，充分體現(xiàn)我們的價(jià)值 。 

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)流量能夠滿足該公式時(shí)，即使系統(tǒng)中關(guān)鍵設(shè)備不能達(dá)到大利用率，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仍然能滿足物流系統(tǒng)的工作需要。以上是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般方法。由于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)涉及面廣、個(gè)性化強(qiáng)，涉及到倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)，物料搬運(yùn)設(shè)備的運(yùn)用，用戶企業(yè)生產(chǎn)工藝、土建、供電、消防等多種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，本文很難做詳盡描述。一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)者充分了解相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和生產(chǎn)的工藝流程，找到倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的瓶頸，并通過(guò)不同的方法和手段予以解決。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)快遞日遞送量已經(jīng)過(guò)1億件，而且還在不斷增加，人們的工作效率很難滿足日益增長(zhǎng)的快遞需求。年度盤點(diǎn)往往是對(duì)年度倉(cāng)儲(chǔ)工作庫(kù)存管理工作的總結(jié)。具體的庫(kù)存周期和數(shù)據(jù)庫(kù)類型，公司目前的庫(kù)存準(zhǔn)確性，公司的財(cái)務(wù)需求等方面的綜合確定。

電商倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)的物料走向無(wú)論是自動(dòng)化存儲(chǔ)還是人工存儲(chǔ)系統(tǒng)，物流走向的設(shè)計(jì)都很重要，在設(shè)計(jì)時(shí)要盡量避免同路徑雙向運(yùn)行和“十”字交叉運(yùn)行，尤其是物流瓶頸部位。

如供應(yīng)商確需寄存于我司倉(cāng)庫(kù)等待訂單的，由倉(cāng)管員在《廠商寄存物料登記簿》上登記。在將產(chǎn)品放入倉(cāng)庫(kù)的當(dāng)天檢查并檢查產(chǎn)品數(shù)據(jù)。如果質(zhì)量或數(shù)量與您的訂單不符，則需要準(zhǔn)確記錄下來(lái)，并及時(shí)向采購(gòu)部門提供反饋。盤點(diǎn)工作：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是指?jìng)}庫(kù)定期檢查倉(cāng)庫(kù)中的實(shí)際和保留貨物數(shù)量。

貨品采購(gòu)入庫(kù)管理流程由運(yùn)營(yíng)部與公司總經(jīng)理協(xié)商后下發(fā)貨品采購(gòu)計(jì)劃，并注明采購(gòu)貨品的款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量及到貨時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)貨品數(shù)量及時(shí)間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營(yíng)部反應(yīng)，由倉(cāng)庫(kù)部催促供應(yīng)商。貨品入庫(kù)前應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)缺貨少貨現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系。貨品到貨后，核對(duì)貨品規(guī)格型號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)準(zhǔn)確后倉(cāng)管員及時(shí)填好入庫(kù)表，對(duì)出入庫(kù)表及時(shí)做好登記。