上海嘉定倉庫外包廠家供應(yīng)降低成本 提升效率，第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到ForceParts（線邊倉自動補換貨）制度取代RMA（退料確認(rèn)：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做免費包裝箱供應(yīng)。倉庫根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可進行不同的分類，常見的倉庫分類有以下幾種：專用倉庫專用倉庫是一種配有冷藏、保溫等設(shè)施的倉庫。

一般來說，倉庫作業(yè)管理主要包括倉儲作業(yè)管理、倉儲作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配送作業(yè)管理。合理規(guī)劃倉庫作業(yè)流程是提高倉庫管理效率的重要手段之應(yīng)用新技術(shù)提高儲存效率對于配送中心來說，存儲設(shè)備是基本的要求，其配置直接影響到配送中心的自動化水平、運行過程和存儲效率。

上海星力倉儲成立于2002年，注冊資金500萬。目前在上海市轄區(qū)設(shè)有3家分公司，員工近百人，交通方便，自有車輛運輸隊，可承擔(dān)。 目前本公司已經(jīng)與很多商家簽約合作，具體有：運動系列（scholl puma mlb nikko nike等）、服飾類、器械類、朔料制品以及各種網(wǎng)購客戶等各種領(lǐng)域。強的分揀能力”是我們的優(yōu)勢，的庫存管理是我們的特長。客戶的信任與認(rèn)同是本公司的發(fā)展動力，期盼能與更多商家合作，充分體現(xiàn)我們的價值 。 

即第三方物流在完成服務(wù)企業(yè)銷售配送的同時，又承擔(dān)用戶物資商品內(nèi)部供應(yīng)的職能，也就是說，第三方物流既是用戶企業(yè)產(chǎn)品銷售的物流提供者，又是用戶企業(yè)的物資商品供應(yīng)代理人。這種銷售供應(yīng)一體化的第三方物流配送模式是配送經(jīng)營中的一種重要形式，它不僅有利于形成穩(wěn)定的物流供需關(guān)系，而且更有利于工商企業(yè)專注于生產(chǎn)銷售等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，長期穩(wěn)定的物流供需關(guān)系，還有利于實現(xiàn)物流配送業(yè)務(wù)的配送中心化、配送作業(yè)計劃化和配送手段的現(xiàn)代化。

一般而言，新倉庫可以按照揀貨路線設(shè)計貨架擺放位置，而一個已經(jīng)擺放了商品的倉庫如果要改變貨架那勞動量就太大了。所以舊倉庫成本較低的改善辦法是改變揀貨路線、揀貨方式，同時逐步調(diào)整貨物置放位置。貨物擺放貨物的擺放分兩塊：合適的貨架，貨架上的合適位置。

而揀貨路線和揀貨方式的設(shè)計又依托于貨架、商品的擺放、標(biāo)識。揀貨路線小倉庫的存放商品有限，出貨量也有限，不需要太復(fù)雜的揀貨路線和揀貨方式。而較大的倉儲存放較多的商品，出貨量也較大，揀貨員的勞動量會比較大，合理科學(xué)的揀貨路線、揀貨方式能夠大大提供揀貨效率，降低揀貨員的工作量。

第三方倉儲管理的五個方向：以第三方倉儲倉位碼為中心：通過不走回頭路之規(guī)則提高貨取補放速度；以條碼為主線：至少進行兩環(huán)節(jié)的識別復(fù)核；第三方倉儲要以準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)“責(zé)任田”管制模式，實現(xiàn)日整理整頓和日異動商品的盤存；環(huán)節(jié)為依據(jù)：寧可不斷試錯也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實現(xiàn)多勞多得，不平均主義。第三方倉儲企業(yè)要以流水線作業(yè)為打包帶，實現(xiàn)無間隙，無停頓的勞動力利用率。

因此，我們說這是一種明智之舉，值得有條件的企業(yè)及時跟上這一發(fā)展潮流，把公認(rèn)的物流包裝這一第三利潤來源，早日變成企業(yè)的現(xiàn)實。管理型第三方倉儲物流又稱非資產(chǎn)型第三方物流，是指自身沒有多少固定資產(chǎn)，憑借其自身優(yōu)異的管理和項目運作能力，通過信息技術(shù)整合其滿足客戶物流服務(wù)所需的運輸或倉儲等物流資源的物流提供商。

訂單量波動傳統(tǒng)脫機存儲的大部分訂單都是按照計劃分配的，并且訂單是已知的和計劃好的。但由于受到各種電子商務(wù)促銷活動(如6雙雙的影響，訂單增長波動較大，這就要求在倉儲規(guī)劃中充分考慮促銷期間各種資源的靈活性(如場地、人員、設(shè)備、系統(tǒng)賬戶等)。

教你如何選擇倉儲外包服務(wù)提高內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)在選擇合作伙伴可能需要彼此產(chǎn)生白文件其內(nèi)部管理，而第三方物流公司已經(jīng)通過了認(rèn)證，但真正的文件仍然存在一定水平，企業(yè)之間可以要求對方提供多個層次的某個文件視圖，如“工作指令”、“標(biāo)準(zhǔn)操作手冊”，“業(yè)務(wù)流程設(shè)計規(guī)范”，等。通過這些文件，我們可以看到第三方的內(nèi)部運作是否細(xì)致，內(nèi)部做事的標(biāo)準(zhǔn)是否合理。合理報價，避免隱性費用:目前電子商務(wù)有兩種收費模式。