上海嘉定區(qū)共享倉(cāng)庫(kù)服務(wù)滿意價(jià)格低服務(wù)好，收費(fèi)要公開透明賣家在選擇第三方公司是，要通盤考慮有沒有運(yùn)費(fèi)之外的其他隱性收費(fèi)，有沒有燃油附加費(fèi)，收不收D類報(bào)關(guān)費(fèi)，如果是輕拋貨還要考慮體積重怎么計(jì)算等等。好收費(fèi)公開透明，無任何隱藏費(fèi)用。要有完善的售后服務(wù)售后服務(wù)，是任何一家公司的立足之本，也是一家公司靠譜的表現(xiàn)之對(duì)于公司來說，售后是對(duì)客戶承諾，**客戶使用產(chǎn)品或服務(wù)的基本權(quán)益。因此，如果一家第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包公司無售后服務(wù)，那么包裹一旦發(fā)生意外情況，那么大家只能獨(dú)吞了。

不是全部產(chǎn)品的產(chǎn)品應(yīng)堆放在同一產(chǎn)品的顯眼位置，并標(biāo)有清晰的搜索標(biāo)記。每種產(chǎn)品在儲(chǔ)存和堆放后，卸貨人員應(yīng)協(xié)助工作人員確認(rèn)收到的產(chǎn)品的數(shù)量，產(chǎn)品名稱，批次等。另一方面自營(yíng)物流越來越高的進(jìn)入壁壘令多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)，尤其是中小規(guī)模電子商務(wù)企業(yè)對(duì)社會(huì)化的專業(yè)第三方物流的依存度不斷提升，從而不斷提升公共型物流倉(cāng)儲(chǔ)的租賃需求。

上海星力倉(cāng)儲(chǔ)成立于2002年，注冊(cè)資金500萬。目前在上海市轄區(qū)設(shè)有3家分公司，員工近百人，交通方便，自有車輛運(yùn)輸隊(duì)，可承擔(dān)。 目前本公司已經(jīng)與很多商家簽約合作，具體有：運(yùn)動(dòng)系列（scholl puma mlb nikko nike等）、服飾類、器械類、朔料制品以及各種網(wǎng)購(gòu)客戶等各種領(lǐng)域。強(qiáng)的分揀能力”是我們的優(yōu)勢(shì)，的庫(kù)存管理是我們的特長(zhǎng)。客戶的信任與認(rèn)同是本公司的發(fā)展動(dòng)力，期盼能與更多商家合作，充分體現(xiàn)我們的價(jià)值 。 

這些公司已建立履行設(shè)施和信息技術(shù)到位，以管理訂單的速度和效率，做得好和有利可圖。但對(duì)許多分銷公司高管來說，在線實(shí)踐對(duì)他們現(xiàn)有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)。一個(gè)電商企業(yè)的發(fā)展一定要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，人員培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)章制度等環(huán)節(jié)，但是不可能面面俱到，一個(gè)發(fā)展良好的電商團(tuán)隊(duì)，在人員、場(chǎng)地等環(huán)節(jié)花費(fèi)在100多萬是很正常的事情，很多老板也想擁有自己的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)，但是他們都知道這個(gè)不是一天兩天能完成的事情，更多的人寧愿將倉(cāng)庫(kù)外包選擇符合自己要求的第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司。

電商倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防門的位置及救生措施等。每個(gè)電商倉(cāng)儲(chǔ)的進(jìn)門處，須張貼電商倉(cāng)儲(chǔ)平面圖，表明該電商倉(cāng)儲(chǔ)所在的地理位置、周邊環(huán)境、電商倉(cāng)儲(chǔ)的倉(cāng)位、倉(cāng)門、各類通道、門、窗和電梯等。

而揀貨路線和揀貨方式的設(shè)計(jì)又依托于貨架、商品的擺放、標(biāo)識(shí)。揀貨路線小倉(cāng)庫(kù)的存放商品有限，出貨量也有限，不需要太復(fù)雜的揀貨路線和揀貨方式。而較大的倉(cāng)儲(chǔ)存放較多的商品，出貨量也較大，揀貨員的勞動(dòng)量會(huì)比較大，合理科學(xué)的揀貨路線、揀貨方式能夠大大提供揀貨效率，降低揀貨員的工作量。

把商品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)到倉(cāng)儲(chǔ)管理的系統(tǒng)中，倉(cāng)庫(kù)留存貨品入庫(kù)保管聯(lián)，并注明貨品存放的庫(kù)房、貨位，以便統(tǒng)計(jì)、記賬。同時(shí)，將貨品入庫(kù)憑證的有關(guān)聯(lián)迅速送回存貨單位，作為正式的憑證。大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為商品入庫(kù)不就是檢查下商品質(zhì)量，清點(diǎn)好數(shù)量然后上架發(fā)貨就行了，其實(shí)不然，在電商倉(cāng)儲(chǔ)中入庫(kù)的管理直接影響到后續(xù)的工作，在入庫(kù)的操作中一定要認(rèn)真且嚴(yán)格的對(duì)待，把工作做到?？v觀過往10年時(shí)間，電商和物流相輔相成，電商承接了60-70%的快遞單量，三年來電商的增速放緩，所有來源于都是電商對(duì)低客單商品的滲透，那么其實(shí)電商單量仍然維持較高增速。

由于擁有比較的社會(huì)資源組織能力，管理型第三方物流企業(yè)往往可以成為供應(yīng)鏈上主導(dǎo)物流企業(yè)。管理型第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流的主要缺點(diǎn)：度比資產(chǎn)型低，對(duì)貨主企業(yè)吸引力一般不如后者。需要很好的信息技術(shù)支撐。

訂單量波動(dòng)傳統(tǒng)脫機(jī)存儲(chǔ)的大部分訂單都是按照計(jì)劃分配的，并且訂單是已知的和計(jì)劃好的。但由于受到各種電子商務(wù)促銷活動(dòng)(如6雙雙的影響，訂單增長(zhǎng)波動(dòng)較大，這就要求在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中充分考慮促銷期間各種資源的靈活性(如場(chǎng)地、人員、設(shè)備、系統(tǒng)賬戶等)。

因此，請(qǐng)記住，在匯總產(chǎn)品時(shí)，相似的SKU將放置在不同的位置。商家從事某項(xiàng)活動(dòng)或大促銷時(shí)，如何匯總產(chǎn)品？通常，由于訂單數(shù)量少，可以將其放置在貨架的上層，但是當(dāng)訂單數(shù)量增加時(shí)，它將被放置在總體中的正常位置，但是如果有活動(dòng)或大推，則訂單數(shù)量將增加。另外，在典型的貨物空間中，揀選人員走一段距離才能完成揀選。另外，如果將產(chǎn)品放置在靠分類檢查區(qū)域和包裝區(qū)域的位置，并且揀選人員無需走很長(zhǎng)的路程就可以直接揀選產(chǎn)品，這不僅可以節(jié)省時(shí)間，而且效率很高。