上海浦東監(jiān)控器材類商倉儲(chǔ)配送服務(wù)實(shí)地觀摩價(jià)格低服務(wù)好，電商賣家把貨品送入電商倉庫后，由于距離倉庫距離較遠(yuǎn)，無法及時(shí)監(jiān)管、查看到自己的貨品情況。利用其自身優(yōu)勢(shì)優(yōu)化倉儲(chǔ)管理，系統(tǒng)的無縫對(duì)接讓在發(fā)貨效率上明顯提高;再加上自身擁有的配送能力和倉庫內(nèi)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì);加快了物流速度，大大縮短了商品的物流時(shí)間。其次：倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)與企業(yè)銷售數(shù)據(jù)對(duì)接的便利，應(yīng)用的WMS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)與客戶銷售平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)接后倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)直接顯示即時(shí)銷售訂單，倉庫內(nèi)可以按照訂單進(jìn)行揀貨打包配送;而企業(yè)方也可以直接通過系統(tǒng)看到倉庫內(nèi)庫存和商品配送情況。

后，貨物要稱重，確保沒有缺陷和質(zhì)量問題。然后將貨物送到合作的快遞物流公司進(jìn)行配送。電商倉儲(chǔ)運(yùn)作方式統(tǒng)一倉庫VS分割倉庫，區(qū)域倉庫VS并行倉庫所謂倉庫，就是把所有訂單從一個(gè)倉庫統(tǒng)一發(fā)貨。但是在很多時(shí)候，還是需要有一些變通。比如電商企業(yè)會(huì)選擇電商第三方倉儲(chǔ)外包服務(wù)，把倉儲(chǔ)發(fā)貨方面的問題交給第三方來操作，自己騰出時(shí)間精力來研究如何擴(kuò)大店鋪盈利、做好營(yíng)銷的問題。那么為什么電商賣家們不選擇自建倉儲(chǔ)自己來進(jìn)行管理，而是選擇把后端倉儲(chǔ)+配送統(tǒng)統(tǒng)交給第三方倉儲(chǔ)公司，這真的能讓人放心嗎？首先先來看看電商賣家自建倉庫容易遇到哪些基本問題：倉庫內(nèi)部規(guī)劃不合理，使用率過低自建倉庫的電商賣家會(huì)面對(duì)人手不足的情況，這就導(dǎo)致沒有足夠的時(shí)間精力去分管倉庫。

要注意的是不要被一些電商倉儲(chǔ)公司給的過格所迷惑，一些公司會(huì)在之后的合作過程中再次出現(xiàn)隱性收費(fèi)的情況，導(dǎo)致后期不必要的支出和雙方合作出現(xiàn)問題。在確認(rèn)合作的過程中，建立完善的沖突處理方案為了**在之后合作的過程中，達(dá)成更加緊密的合作，在合作前就應(yīng)設(shè)定好完善的沖突處理方案計(jì)劃。

上海星力倉儲(chǔ)成立于2002年，注冊(cè)資金500萬。目前在上海市轄區(qū)設(shè)有3家分公司，員工近百人，交通方便，自有車輛運(yùn)輸隊(duì)，可承擔(dān)。 目前本公司已經(jīng)與很多商家簽約合作，具體有：運(yùn)動(dòng)系列（scholl puma mlb nikko nike等）、器械類、朔料制品以及各種網(wǎng)購(gòu)客戶等各種領(lǐng)域。我們已經(jīng)積累了從事各種商品倉儲(chǔ)管理與物流配送的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足各種不同商家的不同需要。

而年來中國(guó)在線零售市場(chǎng)的快速發(fā)展不僅令電商對(duì)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)設(shè)施的直接需求不斷增加，亦透過其與第三方物流市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的傳導(dǎo)作用間接推升了民營(yíng)物流行業(yè)對(duì)現(xiàn)代倉儲(chǔ)的需求。在物流市場(chǎng)的倉儲(chǔ)需求中，又尤以零擔(dān)運(yùn)和快遞包裹這兩種在線零售活動(dòng)中常涉及到的物流種類的需求增長(zhǎng)為突出。分散的倉庫和物流單體只有形成網(wǎng)絡(luò)，才能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)流通的需要。系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)和物流目標(biāo)現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流計(jì)劃各種倉儲(chǔ)和物流活動(dòng)的公司從系統(tǒng)的角度來看，倉儲(chǔ)和物流之間的關(guān)系和交易活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)和公司目標(biāo)，以及之間的倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)和物流活動(dòng)和物流活動(dòng)，以免優(yōu)化個(gè)體活動(dòng)，但優(yōu)化整體活動(dòng)。

哪怕在自動(dòng)化倉儲(chǔ)和設(shè)備大肆普及之下，再價(jià)格成本方面依然是一個(gè)讓電商賣家無法承受的數(shù)字。特別是對(duì)于中小型賣家而言，在發(fā)貨量不大的前提下，花費(fèi)大量的成本投入去購(gòu)買自動(dòng)化倉儲(chǔ)，只會(huì)增大無端的消耗，對(duì)于實(shí)際效果看來，并無太多實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)出和提升。

倉庫存儲(chǔ)在公司的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著重要作用。傳統(tǒng)的靜態(tài)倉庫管理不再能夠公司中各種資源的有效利用。當(dāng)今的倉庫和庫存管理操作極為復(fù)雜且多樣化。僅依靠手動(dòng)存儲(chǔ)和手動(dòng)輸入不僅耗時(shí)且費(fèi)力，而且還容易出錯(cuò)，并可能給企業(yè)造成重大損失。

在實(shí)際的配送中心系統(tǒng)中，還包含了接單功能。過去，在自營(yíng)物流模式下，駕駛員每次出行的費(fèi)用都是在出發(fā)前從財(cái)務(wù)中借來的?，F(xiàn)在，一些大型甲方已經(jīng)將計(jì)費(fèi)期限從30天逐漸調(diào)整為120天，也就是說，他們正在使用應(yīng)付給物流倉儲(chǔ)外包服務(wù)公司的賬目來運(yùn)營(yíng)公司。其次從風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮。物流倉儲(chǔ)外包對(duì)甲方有風(fēng)險(xiǎn)嗎？風(fēng)險(xiǎn)是存在的，但是這些風(fēng)險(xiǎn)通?？梢酝ㄟ^投標(biāo)過程中的后續(xù)操作中的篩選，評(píng)估，合同條款和KPI來控制。

也有人會(huì)認(rèn)為品質(zhì)是品管與生產(chǎn)部門的事，和倉庫沒有關(guān)系，其實(shí)部品存放的好壞，會(huì)直接影響的部品的品質(zhì)。例如，在存放貨架或取物的時(shí)候，不小心部品摔壞，或儲(chǔ)存的部品生銹等。理由很簡(jiǎn)單，一方面是自動(dòng)化倉儲(chǔ)高昂的價(jià)格，一方面是發(fā)貨時(shí)效性。