上海星力浦東新區(qū)健身器材類(lèi)倉(cāng)庫(kù)外包廠(chǎng)家供應(yīng)提高物流效率，進(jìn)出頻次較大的商品也是重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)對(duì)象，因?yàn)檫@些產(chǎn)品在倉(cāng)配一體服務(wù)公司的倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率比較大，相對(duì)來(lái)說(shuō)出現(xiàn)差異的概率更大。倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)倉(cāng)內(nèi)的各類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)存、出入庫(kù)情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)貨品的庫(kù)存數(shù)據(jù)情況是否正確，庫(kù)存是否足夠等問(wèn)題。合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件專(zhuān)業(yè)的電商倉(cāng)儲(chǔ)物流公司倉(cāng)內(nèi)都配備了專(zhuān)業(yè)的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，配合專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)管人員進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理維護(hù)。具有包裝能力或加標(biāo)簽?zāi)芰Φ膫}(cāng)庫(kù)可以把產(chǎn)品的后一道生產(chǎn)一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時(shí)為止。

其次：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)接的便利，應(yīng)用的WMS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)銷(xiāo)售平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)接后倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)直接顯示即時(shí)銷(xiāo)售訂單，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)可以按照訂單進(jìn)行揀貨打包配送;而企業(yè)方也可以直接通過(guò)系統(tǒng)看到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存和商品配送情況。其實(shí)從以上來(lái)看，上面三種模式對(duì)于中小型的電商企業(yè)而言，第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流管理在成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)第于電商企業(yè)“電商倉(cāng)儲(chǔ)+配送”及自建倉(cāng)，因此第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流管理必然會(huì)成未來(lái)幾年的電商發(fā)展的方向。

倉(cāng)儲(chǔ)物流基本介紹倉(cāng)儲(chǔ)物流，是根據(jù)需要自建或租用倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、倉(cāng)儲(chǔ)、管道保護(hù)、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。從物資儲(chǔ)備的角度對(duì)傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)SHU儲(chǔ)存進(jìn)行了界定?，F(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”或“倉(cāng)庫(kù)管理”，而是經(jīng)濟(jì)全球化和供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)庫(kù)。

上海星力倉(cāng)儲(chǔ)成立于2002年，注冊(cè)資金500萬(wàn)。目前在上海市轄區(qū)設(shè)有3家分公司，員工近百人，交通方便，自有車(chē)輛運(yùn)輸隊(duì)，可承擔(dān)。 目前本公司已經(jīng)與很多商家簽約合作，具體有：運(yùn)動(dòng)系列（scholl puma mlb nikko nike等）、器械類(lèi)、朔料制品以及各種網(wǎng)購(gòu)客戶(hù)等各種領(lǐng)域。我們已經(jīng)積累了從事各種商品倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠滿(mǎn)足各種不同商家的不同需要。

在時(shí)掃描貨品的條碼，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)識(shí)別出來(lái)，然后把貨品放入相應(yīng)的箱內(nèi)。例如皮膚色的條碼為0對(duì)應(yīng)的箱號(hào)為1號(hào)箱；香檳金色條碼為0對(duì)應(yīng)的箱號(hào)為2號(hào)箱，掃描時(shí)語(yǔ)音會(huì)進(jìn)行提示（1號(hào)箱或2號(hào)箱），把貨品放入對(duì)應(yīng)的箱內(nèi)等待上架即可。通過(guò)將這樣的產(chǎn)品布置在容易找到的位置，可以縮短進(jìn)出貨效率，并提高總體效率。減少一個(gè)SKU多個(gè)貨位的情況。如果SKU有多個(gè)位置，則位置系統(tǒng)不知道特定位置的庫(kù)存數(shù)量，因此，每次選擇訂單時(shí)，系統(tǒng)都提供所有位置。

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物，收取存貨人支付的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的一種服務(wù)形式。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的范圍應(yīng)當(dāng)包括各種類(lèi)型的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，如冷凍倉(cāng)儲(chǔ)、鮮活倉(cāng)儲(chǔ)等，但是保稅倉(cāng)儲(chǔ)需要由海關(guān)批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備在實(shí)物配送中經(jīng)常使用現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備，尤其是那些產(chǎn)品品種有限或產(chǎn)品具有高度季節(jié)性的制造商偏好這種服務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)在公司的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著重要作用。傳統(tǒng)的靜態(tài)倉(cāng)庫(kù)管理不再能夠公司中各種資源的有效利用。當(dāng)今的倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理操作極為復(fù)雜且多樣化。僅依靠手動(dòng)存儲(chǔ)和手動(dòng)輸入不僅耗時(shí)且費(fèi)力，而且還容易出錯(cuò)，并可能給企業(yè)造成重大損失。

堆放要求：倉(cāng)庫(kù)堆放通常包括3-5米的壁距，1-2米的立柱距，1-5米的通道，5-2米的主通道和1-2米。需要貨物的堆疊距離。整個(gè)裝卸過(guò)程要小心處理，注意包裝標(biāo)記，貨物不能上下顛倒，堆放遵循“安全，方便，經(jīng)濟(jì)”的原則。項(xiàng)目制用工通常較為廣泛地應(yīng)用于以下業(yè)務(wù)場(chǎng)景：初創(chuàng)期新組建團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)需要6～12個(gè)月左右的時(shí)間，發(fā)包單位借助短期靈活用工外包服務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力，迅速批量地組建團(tuán)隊(duì)及開(kāi)展業(yè)務(wù)，在一定階段服務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，則服務(wù)團(tuán)隊(duì)可轉(zhuǎn)為發(fā)包單位的自有編制，未達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)則由靈活用工平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)提升或轉(zhuǎn)向其他服務(wù)項(xiàng)目或被淘汰。

在全行業(yè)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮中，如果物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織很多企業(yè)統(tǒng)一拿地，拿地，建物流基礎(chǔ)設(shè)施是完全可以的。像這樣的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)花多少錢(qián)，對(duì)于有規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，達(dá)到這樣的水平不是很難。但是，在不同的貨物定位系統(tǒng)下，匯總也不同。