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產(chǎn)品描述

倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)上海青浦重固 建筑面積10000平方米 付款方式對(duì)公轉(zhuǎn)賬,掃碼支付 是否押金付1押1,付2押1,付3押1 起租期1個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)層高8米 地坪環(huán)氧地坪 消防消防栓,干粉滅火 配套服務(wù)全托管、代運(yùn)營(yíng) 物流方式物流、快遞、自有運(yùn)輸 適用商家個(gè)人、企業(yè)、各類電商 品牌星力倉(cāng)儲(chǔ)

上海青浦區(qū)禮品類物品寄存?zhèn)}庫(kù)出租多少錢一個(gè)月歡迎來(lái)電咨詢,在時(shí)掃描貨品的條碼,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)識(shí)別出來(lái),然后把貨品放入相應(yīng)的箱內(nèi)。例如皮膚色的條碼為0對(duì)應(yīng)的箱號(hào)為1號(hào)箱;香檳金色條碼為0對(duì)應(yīng)的箱號(hào)為2號(hào)箱,掃描時(shí)語(yǔ)音會(huì)進(jìn)行提示(1號(hào)箱或2號(hào)箱),把貨品放入對(duì)應(yīng)的箱內(nèi)等待上架即可。通過(guò)將這樣的產(chǎn)品布置在容易找到的位置,可以縮短進(jìn)出貨效率,并提高總體效率。減少一個(gè)SKU多個(gè)貨位的情況。如果SKU有多個(gè)位置,則位置系統(tǒng)不知道特定位置的庫(kù)存數(shù)量,因此,每次選擇訂單時(shí),系統(tǒng)都提供所有位置。

一般而言,當(dāng)訂單數(shù)比較少的時(shí)候,可以選用按單揀貨的方式,雖然會(huì)增加揀貨員的作業(yè)次數(shù),但因?yàn)榭偭啃?,作業(yè)量不會(huì)很大;而當(dāng)訂單比較多時(shí),建議采用匯總揀貨方式,將揀貨的作業(yè)量由揀貨員和打包員分別承擔(dān)。不過(guò)有著大倉(cāng)儲(chǔ)、揀貨路線較長(zhǎng)的賣家也可以將兩種方式進(jìn)行一下結(jié)合:匯總多個(gè)訂單商品,一次提取多個(gè)訂單的商品,但是揀貨的移動(dòng)過(guò)程中便按照訂單分置在不同的容器內(nèi)。委托加工的制成品的入庫(kù)價(jià)為加工費(fèi)和材料費(fèi)之和,加工費(fèi)和材料費(fèi)分開(kāi)列示,并按照寄售加工合同的價(jià)格加工。

市場(chǎng)形象因素基于這樣的見(jiàn)解和觀點(diǎn),即地方倉(cāng)庫(kù)(以及對(duì)以推測(cè)為當(dāng)?shù)卮尕?比起距離更遠(yuǎn)的倉(cāng)庫(kù)來(lái)、對(duì)顧客的需求反應(yīng)更敏感,提供的遞送服務(wù)也更快。產(chǎn)品SKU多管理難度大貨品堆放難以尋找,促銷管理存在問(wèn)題,SKU越多管理難度越大,需要專業(yè)的系統(tǒng)及條碼來(lái)管理。

上海星力倉(cāng)儲(chǔ)成立于2002年,注冊(cè)資金500萬(wàn)。目前在上海市轄區(qū)設(shè)有3家分公司,員工近百人,交通方便,自有車輛運(yùn)輸隊(duì),可承擔(dān)。 目前本公司已經(jīng)與很多商家簽約合作,具體有:運(yùn)動(dòng)系列(scholl puma mlb nikko nike等)、器械類、朔料制品以及各種網(wǎng)購(gòu)客戶等各種領(lǐng)域。我們已經(jīng)積累了從事各種商品倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠滿足各種不同商家的不同需要。

倉(cāng)庫(kù)被企業(yè)用作供應(yīng)方和需求方之間的橋梁。從供應(yīng)商的角度來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)作為流通中心從事著的流通處理、庫(kù)存管理、運(yùn)輸和配送活動(dòng)。從需求方來(lái)看,作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)以大的靈活性和及時(shí)性滿足各種客戶的需求。但是,并不是所有的企業(yè)都有專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì),所以它涉及到倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)外包。從多個(gè)角度出發(fā)考慮,具體問(wèn)題具體分析,判斷選擇電商倉(cāng)儲(chǔ)外包是否是必要的行為。如果沒(méi)有過(guò)多的優(yōu)勢(shì),那么選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包就只是錦上添花,不能幫助解決企業(yè)目前存在的根本問(wèn)題。

2010年,新建倉(cāng)庫(kù)的面積達(dá)213萬(wàn)平方米,比2009年增加70萬(wàn)平方米。越來(lái)越多的物流企業(yè)認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有控制和管理物流倉(cāng)庫(kù)的能力,就難以發(fā)展成為有競(jìng)爭(zhēng)力的大型物流企業(yè)。但是無(wú)論是一線城市還是二三線城市,都面臨著倉(cāng)儲(chǔ)難的問(wèn)題,倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)成了制約物流行業(yè)發(fā)展,并且推高流通成本的一個(gè)棘手的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)在公司的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著重要作用。傳統(tǒng)的靜態(tài)倉(cāng)庫(kù)管理不再能夠公司中各種資源的有效利用。當(dāng)今的倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理操作極為復(fù)雜且多樣化。僅依靠手動(dòng)存儲(chǔ)和手動(dòng)輸入不僅耗時(shí)且費(fèi)力,而且還容易出錯(cuò),并可能給企業(yè)造成重大損失。

比如您從北京發(fā)往江浙滬地區(qū)快遞價(jià)是8+我們從上海倉(cāng)發(fā)只需5+一單給您節(jié)省3到8塊。錯(cuò)單成本避免:因錯(cuò)單造成的種種費(fèi)用,基本可以避免。管理成本由第三方倉(cāng)儲(chǔ)承擔(dān):如果店主想斷續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,就得找一個(gè)人來(lái)做現(xiàn)在店主做的事情,管理成本就會(huì)呈現(xiàn)出來(lái),而如果易庫(kù)來(lái)做,則這部分管理的成本我們來(lái)承擔(dān)。降低成本對(duì)于品牌公司來(lái)說(shuō),通過(guò)使用第三方公司,很顯而易見(jiàn)的是可以降低自身運(yùn)營(yíng)的管理成本和資產(chǎn)投入,降低自身運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提高服務(wù)效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。

驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題,大體有如下幾種情況:數(shù)量不符;質(zhì)量問(wèn)題;包裝問(wèn)題;單貨不符或單證不全。應(yīng)提供副本。開(kāi)具后,首先開(kāi)具紅色以抵消原始臨時(shí)估價(jià),并注明“外國(guó)x年x月x日臨時(shí)估價(jià)”,然后進(jìn)行正式存儲(chǔ)。


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產(chǎn)品推薦

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