第二部曲：收倉庫在時應采用條碼或更的RFID掃描來確認進料狀況，關鍵點包括：在于供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否此時該收進；在清點物料時如有物料沒有達到小包裝量的散數(shù)箱時，應開箱仔細清點，確認無誤，方可收進；掃描確認時，如系統(tǒng)不接授，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。第三部曲：查倉庫應具備貨物的查驗能力，對于甲級物料（只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應市場的A類物料）特別管制，嚴控數(shù)量，倉庫，24小時保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度，要求供應商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換；對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限。

也不需要自己在倉儲和物流的過程中，進行大量的人力財力的大量。倉配一體化的劣勢：由于倉儲發(fā)貨及物流配送都不在自己手中，如果選擇的不是靠譜的倉儲配送一體化公司，可能導致自己的訂單會因為倉儲物流原因降低營業(yè)額和成交率。

上海星力倉儲成立于2002年，注冊資金500萬。目前在上海市轄區(qū)設有3家分公司，員工近百人，交通方便，自有車輛運輸隊，可承擔。 目前本公司已經與很多商家簽約合作，具體有：運動系列（scholl puma mlb nikko nike等）、服飾類、器械類、朔料制品以及各種網購客戶等各種領域。強的分揀能力”是我們的優(yōu)勢，的庫存管理是我們的特長?？蛻舻男湃闻c認同是本公司的發(fā)展動力，期盼能與更多商家合作，充分體現(xiàn)我們的價值 。

入倉時產生異常也就見怪不怪了。在解決上述問題的過程中，一方面會仔細檢查倉庫真實的和入倉過程中的各種異常，并及時反饋給商家，讓商家在與供貨商的協(xié)議中可以明確這些問題點，并對這些點進行和追責，讓供貨商一起來承擔由此帶來的損失，規(guī)范入倉。過程準保證過程準主要靠兩點：一個是倉內的管理，另一個是倉庫WMS系統(tǒng)和店鋪ERP系統(tǒng)以及電商平臺商家后臺的庫存同步機制。

埠隨現(xiàn)場儲備戰(zhàn)略的廠商通常會在倉庫里臨時堆放品種分類較狹窄的產品，并在大量的小倉庫進行堆放儲備，在有限的時間內具體的市場；而提供配送分類服務的倉庫通常具有廣泛的產品品種，局限于一些戰(zhàn)略地點，并且全年發(fā)揮作用。

而揀貨路線和揀貨方式的設計又依托于貨架、商品的擺放、標識。揀貨路線小倉庫的存放商品有限，出貨量也有限，不需要太復雜的揀貨路線和揀貨方式。而較大的倉儲存放較多的商品，出貨量也較大，揀貨員的勞動量會比較大，合理科學的揀貨路線、揀貨方式能夠大大提供揀貨效率，降低揀貨員的工作量。

同時，庫存自動增加。另外支持：采購入庫、退貨入庫、分批入庫、其他入庫等入庫需求。上架作業(yè)以往的做法：員工隨意找到一個空闊的地方或者庫位放下，然后在手寫上架記錄。這樣一來，對于商品的查找是非常不便的，還降低了對于倉庫的使用率。倉儲管理系統(tǒng)的做法：上架員領取任務后，可根據(jù)系統(tǒng)的庫位或者自行選擇庫位上架，掃描庫位碼以及商品碼，確認上架入量，更新庫位庫存。這樣一來，不但上架效率高，便于尋找，也能容納更多商品。

基于以上2點傳統(tǒng)企業(yè)在選擇第三方倉儲倉儲包裝時總是處于猶豫狀態(tài)，致使第三方倉儲倉儲包裝的推行受阻。出庫與結算環(huán)節(jié)的糾紛電商的這種“快”往往會讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗好。

訂單量波動傳統(tǒng)脫機存儲的大部分訂單都是按照計劃分配的，并且訂單是已知的和計劃好的。但由于受到各種電子商務促銷活動(如6雙雙的影響，訂單增長波動較大，這就要求在倉儲規(guī)劃中充分考慮促銷期間各種資源的靈活性(如場地、人員、設備、系統(tǒng)賬戶等)。

合同倉庫的運營控制不足，員工的就業(yè)問題成為商品價值高的企業(yè)使用合同倉庫的大障礙。第三方倉儲托管的主要業(yè)務包括哪些倉庫的貨物。電子商務供應商將貨物發(fā)送到電子商務倉庫后，倉庫工作人員登記貨物的種類和數(shù)量，將信息輸入WMS倉庫管理系統(tǒng)，并對貨物進行標識。然后，由倉庫工作人員清點貨物，核對清單，確認清單，粘貼相應的條碼。WMS倉庫管理系統(tǒng)將根據(jù)貨物的不同屬性將貨物發(fā)送到相應的區(qū)域進行貨架處理。