托管倉庫發(fā)貨差錯率控制
1、發(fā)貨差錯是托管倉庫頭疼的問題之一，也是商家關注的問題。通常過萬分之五的準差錯率，已經(jīng)算是很嚴重了。倉儲公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過系統(tǒng)與設備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級別，而且還是在單量很小的情況下。的倉儲管理系統(tǒng)WMS與智能終端設備PDA結合運用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時要用PDA逐單逐個商品校驗，并且要有不同人員的進行二次復核，就是檢貨與驗貨必須是不同的人員，當然這個二次復核也是用PDA逐單復核。在發(fā)貨以前還有一項重要的工作在做好：就是貨品在上架時，庫位一定要準。就是貨品與庫位號的對應關系，在系統(tǒng)中與實物中是一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對應的是A001為庫位，而實物在A002庫位上。這樣就會加大了錯誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯，一定要追究責任。在完成賠償后，賠償款項要有一個分擔機制：直接責任人承擔多少，承擔多少，公司承擔多少，要有明確的比例。這是一個責任落實的機制。企業(yè)里怕事情出來了，全部由公司或負責，這樣的基本等于沒有人負責。所以，有了系統(tǒng)與設備，流程管控與制度**，還要加上強大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉庫發(fā)貨差錯率了。
隨著電子商務公司數(shù)量或單位數(shù)量的增加，有必要解決倉儲面積的不斷擴大和人員增加的問題。此時，自建存儲的成本將繼續(xù)增加，占用大量的人工和成本；和促銷活動的發(fā)展將給緊張的勞動力和倉儲區(qū)域帶來許多不確定因素，例如近年來的雙11和雙12促銷活動，商家通常難以應對短期內發(fā)貨需求的突然增加;
倉儲外包可以很好地解決這些問題。的電子商務倉儲公司的倉儲面積較大，可以靈活應對電子商務企業(yè)對倉儲面積和人工的需求。同步物流信息；重要的是，電子商務公司可以專注于前端營銷并獲得多訂單。專注于自己的模型和自我開發(fā)，而不會浪費您的時間和精力在倉儲，分銷和交付上。

電商倉儲為了達到倉儲上面的帳實合一，而每天的進出庫數(shù)量大，品類多，這樣的條件制約下，為了達到數(shù)據(jù)的真實準確性，需要進行非常靈活的盤點工作，對差異處理要不斷通過系統(tǒng)引導控制進行處理，做到數(shù)量，狀態(tài)，位置的每次變化都系統(tǒng)和實物同步進行。通過對這些工作的嚴格管控，來彌補無法進行靜態(tài)盤點的補充。

電商倉儲有哪些功能？
一、倉庫管理能力
對倉庫以及倉庫內的物資進行管理，充分利用所具有的資源提供的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調的過程。我們從供應鏈的角度來說，物流過程就是供給和需求，當供給和需求沒有辦法到達平衡時，那么就需要倉儲有效的管理，使的供給和需求達到平衡狀態(tài)。
二、減少損失
倉儲企業(yè)的能力是加快商品的流通，節(jié)省不必要的費用。對產(chǎn)品到下一個環(huán)節(jié)前的質量把控，進行質量檢驗，是否合格，不合格的不允許流通出去，其次貨物在存儲期間，保護產(chǎn)品防止過期，發(fā)霉、破損等現(xiàn)象，減少損失。
三、保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利
保證再生產(chǎn)的順利精細，由此可見，倉儲管理在合理使用物資和提高經(jīng)濟效益上起到了大作用。

過去，電商高速發(fā)展使線上銷售一度勢如破竹；近年來，O2O崛起又讓線下渠道開始如火如荼；如今，線上、線下零售邊界日趨模糊。有越來越多像EP這樣的企業(yè)意識到全渠道融合發(fā)展是不可忽視的趨勢，也是打造自身持續(xù)競爭力的關鍵所在。我們將在未來不斷為多企業(yè)提供一體化供應鏈解決方案，打破線上庫存和線下庫存分割的管理壁壘，讓客戶享受一站式物流服務，從而促進零售行業(yè)、標準地發(fā)展，終實現(xiàn)“讓零售簡單”的宗旨！
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