托管倉庫發(fā)貨差錯率控制
1、發(fā)貨差錯是托管倉庫頭疼的問題之一，也是商家關(guān)注的問題。通常過萬分之五的準(zhǔn)差錯率，已經(jīng)算是很嚴(yán)重了。倉儲公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過系統(tǒng)與設(shè)備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級別，而且還是在單量很小的情況下。的倉儲管理系統(tǒng)WMS與智能終端設(shè)備PDA結(jié)合運用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設(shè)備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時要用PDA逐單逐個商品校驗，并且要有不同人員的進(jìn)行二次復(fù)核，就是檢貨與驗貨必須是不同的人員，當(dāng)然這個二次復(fù)核也是用PDA逐單復(fù)核。在發(fā)貨以前還有一項重要的工作在做好：就是貨品在上架時，庫位一定要準(zhǔn)。就是貨品與庫位號的對應(yīng)關(guān)系，在系統(tǒng)中與實物中是一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對應(yīng)的是A001為庫位，而實物在A002庫位上。這樣就會加大了錯誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯，一定要追究責(zé)任。在完成賠償后，賠償款項要有一個分擔(dān)機(jī)制：直接責(zé)任人承擔(dān)多少，承擔(dān)多少，公司承擔(dān)多少，要有明確的比例。這是一個責(zé)任落實的機(jī)制。企業(yè)里怕事情出來了，全部由公司或負(fù)責(zé)，這樣的基本等于沒有人負(fù)責(zé)。所以，有了系統(tǒng)與設(shè)備，流程管控與制度**，還要加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉庫發(fā)貨差錯率了。
我們知道，社群團(tuán)購：供應(yīng)鏈，平臺，物流以及人，每一個環(huán)節(jié)都很要。尤其是物流倉儲，如果不會借力，很可能在社群團(tuán)購項目開始前期就會背負(fù)重大的壓力。

電商倉儲是電商行業(yè)為應(yīng)付多品種，小批量的特點用的儲存區(qū)來提高儲存利用率，提高揀選效率形成的倉儲模式的稱謂。

隨著企業(yè)的發(fā)展，是選擇電子商務(wù)倉儲服務(wù)提供商，還是在何種程度上選擇電子商務(wù)倉儲，已成為企業(yè)管理者開始考慮的問題。
面對倉儲配送成本和服務(wù)質(zhì)量的考量，如何在正確的時間選擇合適的倉儲服務(wù)合作伙伴是企業(yè)面臨的問題。
電子商務(wù)倉儲外包的優(yōu)勢：
電子商務(wù)倉儲外包具有較低的成本優(yōu)勢，并且很容易解決訂單波動問題。

電商倉儲有哪些功能？
一、倉庫管理能力
對倉庫以及倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行管理，充分利用所具有的資源提供的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。我們從供應(yīng)鏈的角度來說，物流過程就是供給和需求，當(dāng)供給和需求沒有辦法到達(dá)平衡時，那么就需要倉儲有效的管理，使的供給和需求達(dá)到平衡狀態(tài)。
二、減少損失
倉儲企業(yè)的能力是加快商品的流通，節(jié)省不必要的費用。對產(chǎn)品到下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量把控，進(jìn)行質(zhì)量檢驗，是否合格，不合格的不允許流通出去，其次貨物在存儲期間，保護(hù)產(chǎn)品防止過期，發(fā)霉、破損等現(xiàn)象，減少損失。
三、保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利
保證再生產(chǎn)的順利精細(xì)，由此可見，倉儲管理在合理使用物資和提高經(jīng)濟(jì)效益上起到了大作用。
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