托管倉庫發(fā)貨差錯率控制
1、發(fā)貨差錯是托管倉庫頭疼的問題之一，也是商家關(guān)注的問題。通常過萬分之五的準(zhǔn)差錯率，已經(jīng)算是很嚴(yán)重了。倉儲公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過系統(tǒng)與設(shè)備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級別，而且還是在單量很小的情況下。的倉儲管理系統(tǒng)WMS與智能終端設(shè)備PDA結(jié)合運(yùn)用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設(shè)備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時要用PDA逐單逐個商品校驗(yàn)，并且要有不同人員的進(jìn)行二次復(fù)核，就是檢貨與驗(yàn)貨必須是不同的人員，當(dāng)然這個二次復(fù)核也是用PDA逐單復(fù)核。在發(fā)貨以前還有一項(xiàng)重要的工作在做好：就是貨品在上架時，庫位一定要準(zhǔn)。就是貨品與庫位號的對應(yīng)關(guān)系，在系統(tǒng)中與實(shí)物中是一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對應(yīng)的是A001為庫位，而實(shí)物在A002庫位上。這樣就會加大了錯誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯，一定要追究責(zé)任。在完成賠償后，賠償款項(xiàng)要有一個分擔(dān)機(jī)制：直接責(zé)任人承擔(dān)多少，承擔(dān)多少，公司承擔(dān)多少，要有明確的比例。這是一個責(zé)任落實(shí)的機(jī)制。企業(yè)里怕事情出來了，全部由公司或負(fù)責(zé)，這樣的基本等于沒有人負(fù)責(zé)。所以，有了系統(tǒng)與設(shè)備，流程管控與制度**，還要加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉庫發(fā)貨差錯率了。
電商倉儲需要柔性生產(chǎn)與平臺化運(yùn)作，注重商品生產(chǎn)設(shè)計及營銷，后勤外包，使企業(yè)效率提高;潤寶倉儲降低企業(yè)各種風(fēng)險，優(yōu)化了倉庫設(shè)施布局，解決物流瓶頸問題，使企業(yè)物流體系加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化，其實(shí)每個電商倉庫，都有自己的運(yùn)作方式，主要是看適不適合自己倉庫的運(yùn)作。
管理輸出即銷售或生產(chǎn)型企業(yè)為集中精力，做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，而將倉儲管理業(yè)務(wù)以合同的形式委托于的倉儲管理公司運(yùn)作，此種模式是企業(yè)間長期的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式倉儲管理輸出提供倉庫的日常管理工作，為企業(yè)提供貨物的信息化服務(wù)、貨物的配送服務(wù)、的倉庫作業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)等。

我們知道，社群團(tuán)購：供應(yīng)鏈，平臺，物流以及人，每一個環(huán)節(jié)都很要。尤其是物流倉儲，如果不會借力，很可能在社群團(tuán)購項(xiàng)目開始前期就會背負(fù)重大的壓力。

電商倉儲物流和傳統(tǒng)零售物流有何區(qū)別?其實(shí)影響電商倉儲物流與傳統(tǒng)零售物流有較大差異的關(guān)鍵因素主要由各自面向的客戶訂單量、訂單行數(shù)、實(shí)時性及性、訂單波動性、退換貨等問題。

在選擇倉庫外包服務(wù)時的要點(diǎn)，需要從成本，倉庫服務(wù)能力和信息化水平等方面綜合考慮。具體來說，它可以分為以下幾點(diǎn)：
成本：這里的成本不僅是快遞或物流的成本，而且商家應(yīng)該結(jié)合其產(chǎn)品特性，例如庫存周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)品存儲要求等。嘉禾云倉有不同的物流和快遞選項(xiàng)可供選擇，商家可以找到適合自己產(chǎn)品的低成本長期存儲外包合作模式。
電子商務(wù)倉庫服務(wù)功能和質(zhì)量：許多電子商務(wù)倉庫承諾和以前的成功案例可能不適合您。在與電子商務(wù)倉庫建立合作關(guān)系之前，商人必須要求電子商務(wù)倉庫進(jìn)行全面的研究和分析，以提供詳細(xì)的解決方案。倉儲物流合作計劃。
星力公司不僅擁有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊，能承接上海全境的配送服務(wù)，還與本市的各大物流及快遞公司進(jìn)行深度合作，享受直營價的優(yōu)惠待遇，公司會將此優(yōu)惠價與合作商共同分享，降低物流及快遞成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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