托管倉庫發(fā)貨差錯率控制
1、發(fā)貨差錯是托管倉庫頭疼的問題之一，也是商家關(guān)注的問題。通常過萬分之五的準差錯率，已經(jīng)算是很嚴重了。倉儲公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過系統(tǒng)與設(shè)備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級別，而且還是在單量很小的情況下。的倉儲管理系統(tǒng)WMS與智能終端設(shè)備PDA結(jié)合運用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設(shè)備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時要用PDA逐單逐個商品校驗，并且要有不同人員的進行二次復核，就是檢貨與驗貨必須是不同的人員，當然這個二次復核也是用PDA逐單復核。在發(fā)貨以前還有一項重要的工作在做好：就是貨品在上架時，庫位一定要準。就是貨品與庫位號的對應(yīng)關(guān)系，在系統(tǒng)中與實物中是一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對應(yīng)的是A001為庫位，而實物在A002庫位上。這樣就會加大了錯誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯，一定要追究責任。在完成賠償后，賠償款項要有一個分擔機制：直接責任人承擔多少，承擔多少，公司承擔多少，要有明確的比例。這是一個責任落實的機制。企業(yè)里怕事情出來了，全部由公司或負責，這樣的基本等于沒有人負責。所以，有了系統(tǒng)與設(shè)備，流程管控與制度**，還要加上強大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉庫發(fā)貨差錯率了。
我們知道，社群團購：供應(yīng)鏈，平臺，物流以及人，每一個環(huán)節(jié)都很要。尤其是物流倉儲，如果不會借力，很可能在社群團購項目開始前期就會背負重大的壓力。

電商倉儲需要柔性生產(chǎn)與平臺化運作，注重商品生產(chǎn)設(shè)計及營銷，后勤，使企業(yè)效率提高;降低企業(yè)各種風險，優(yōu)化了倉庫設(shè)施布局，解決物流瓶頸問題，使企業(yè)物流體系加系統(tǒng)化、標準化、信息化、智能化，其實每個電商倉庫，都有自己的運作方式，主要是看適不適合自己倉庫的運作。

隨著電子商務(wù)公司數(shù)量或單位數(shù)量的增加，有必要解決倉儲面積的不斷擴大和人員增加的問題。此時，自建存儲的成本將繼續(xù)增加，占用大量的人工和成本；和促銷活動的發(fā)展將給緊張的勞動力和倉儲區(qū)域帶來許多不確定因素，例如近年來的雙11和雙12促銷活動，商家通常難以應(yīng)對短期內(nèi)發(fā)貨需求的突然增加;
倉儲外包可以很好地解決這些問題。的電子商務(wù)倉儲公司的倉儲面積較大，可以靈活應(yīng)對電子商務(wù)企業(yè)對倉儲面積和人工的需求。同步物流信息；重要的是，電子商務(wù)公司可以專注于前端營銷并獲得多訂單。專注于自己的模型和自我開發(fā)，而不會浪費您的時間和精力在倉儲，分銷和交付上。

電商倉儲物流和傳統(tǒng)零售物流有何區(qū)別?其實影響電商倉儲物流與傳統(tǒng)零售物流有較大差異的關(guān)鍵因素主要由各自面向的客戶訂單量、訂單行數(shù)、實時性及性、訂單波動性、退換貨等問題。
從世界范圍看還沒有得到有效控制，但是在中國，早已將這頭猛獸困入籠中，我們才是真正進入后時代。2020年四季度GDP增長6.5%，我們已用事實向世界宣告中國經(jīng)濟突破封鎖，強勢回歸！2021春節(jié)，沒能在春運大潮借勢反撲，一舉堅定了國民信心。國民信心，是經(jīng)濟增長的**。下，訂單大批回歸，又為經(jīng)濟增長綿上添花。2020年下減少的產(chǎn)能，正在逐漸恢復，各行各業(yè)在2021年春暖花開之際就象人們的心情一樣呈現(xiàn)喜人的小陽春勢態(tài)。
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