托管倉庫發(fā)貨差錯率控制
1、發(fā)貨差錯是托管倉庫頭疼的問題之一，也是商家關(guān)注的問題。通常過萬分之五的準(zhǔn)差錯率，已經(jīng)算是很嚴(yán)重了。倉儲公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過系統(tǒng)與設(shè)備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級別，而且還是在單量很小的情況下。的倉儲管理系統(tǒng)WMS與智能終端設(shè)備PDA結(jié)合運(yùn)用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設(shè)備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時要用PDA逐單逐個商品校驗(yàn)，并且要有不同人員的進(jìn)行二次復(fù)核，就是檢貨與驗(yàn)貨必須是不同的人員，當(dāng)然這個二次復(fù)核也是用PDA逐單復(fù)核。在發(fā)貨以前還有一項(xiàng)重要的工作在做好：就是貨品在上架時，庫位一定要準(zhǔn)。就是貨品與庫位號的對應(yīng)關(guān)系，在系統(tǒng)中與實(shí)物中是一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對應(yīng)的是A001為庫位，而實(shí)物在A002庫位上。這樣就會加大了錯誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯，一定要追究責(zé)任。在完成賠償后，賠償款項(xiàng)要有一個分擔(dān)機(jī)制：直接責(zé)任人承擔(dān)多少，承擔(dān)多少，公司承擔(dān)多少，要有明確的比例。這是一個責(zé)任落實(shí)的機(jī)制。企業(yè)里怕事情出來了，全部由公司或負(fù)責(zé)，這樣的基本等于沒有人負(fù)責(zé)。所以，有了系統(tǒng)與設(shè)備，流程管控與制度**，還要加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉庫發(fā)貨差錯率了。
電商倉儲：三方的倉庫，為電商商家提供倉庫服務(wù)與發(fā)貨服務(wù)。以數(shù)據(jù)，以精細(xì)化管理為驅(qū)動，以效果為目標(biāo)，結(jié)合多年倉配管理和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供率，降低成本提供了的倉配托管解決方案。
為電商在倉儲、配貨、包裝、發(fā)貨、退換貨、質(zhì)檢及庫存上提供的三方托管服務(wù)。

隨著電子商務(wù)公司數(shù)量或單位數(shù)量的增加，有必要解決倉儲面積的不斷擴(kuò)大和人員增加的問題。此時，自建存儲的成本將繼續(xù)增加，占用大量的人工和成本；和促銷活動的發(fā)展將給緊張的勞動力和倉儲區(qū)域帶來許多不確定因素，例如近年來的雙11和雙12促銷活動，商家通常難以應(yīng)對短期內(nèi)發(fā)貨需求的突然增加;
倉儲外包可以很好地解決這些問題。的電子商務(wù)倉儲公司的倉儲面積較大，可以靈活應(yīng)對電子商務(wù)企業(yè)對倉儲面積和人工的需求。同步物流信息；重要的是，電子商務(wù)公司可以專注于前端營銷并獲得多訂單。專注于自己的模型和自我開發(fā)，而不會浪費(fèi)您的時間和精力在倉儲，分銷和交付上。

所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理。
現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流 。過去，倉庫被看成一個無附加的成本 ，而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加過程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個關(guān)鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁。從供應(yīng)方的角度來看，作為流通中 心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運(yùn)輸和配送等活動。從需求方的角度來看，作為流通中 心的倉庫必 須以大的靈 和及時性滿足種類顧客的需要。因此，對于企業(yè)來說，倉儲管理的意義重大。在新經(jīng)濟(jì)新競爭形勢下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經(jīng)越來越注意到倉儲合理管理的重要性。的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵與助力 。

三方電商倉儲的好處
一、企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)。
制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財(cái)力集中于業(yè)務(wù)。
二、企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，增加盈利從事物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)作的三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用中獲益。
三、企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險。
三方物流服務(wù)提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時的運(yùn)送手段，限度地加速庫存商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險。
四、可以提升企業(yè)形象。
三方物流提供者利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對整個供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)的控制，幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，樹立自己的形象。同時制造企業(yè)也可以借助于三方物流企業(yè)的形象，提升自己的企業(yè)形象。
五、降低管理難度，提升管理效率。
物流業(yè)務(wù)外包既能使制造企業(yè)享受管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡化管理工作。
星力公司提供倉儲托管服務(wù)，收費(fèi)項(xiàng)目包括場地租金和管理服務(wù)費(fèi)。租金以實(shí)際占地面積為準(zhǔn)，可因貨品的進(jìn)出按月進(jìn)行增減調(diào)整，管理費(fèi)以貨品類型和操作難易為參考，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)清晰明，定價合理。選擇星力倉儲托管服務(wù)，總費(fèi)用比自管倉可節(jié)省近三成，進(jìn)出貨效率可提高近五成。
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